去年以来，全省上下深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，紧密结合工作实际，大胆探索创新、狠抓推进落实，形成了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果。为全面总结经验做法，发挥示范引领作用，我们将陆续刊发各地各单位“六化”建设典型案例，供大家学习借鉴、对标提升，推动安全生产“六化”建设走深走实、提质增效。

常州市武进区深入推进安全生产“六化”建设，紧盯危化品企业主要负责人、重点岗位人员和全体从业人员，以履职能力建设为抓手，纵深推进集中述职、构建互助平台、编制“口袋书”，推动安全生产“全员化”在危化品企业落地见效。

组织“一把手”集中述职。将安全生产“六化”建设涉企部分细化分解为36项工作任务，组织企业主要负责人开展现场集中述职，述职过程全公开、评议标准全统一，压紧压实企业“第一责任人”责任。结合“一述三评”述评得分，编制发放《安全生产职责告知卡》，实施差异化监管执法。对主要负责人开展全覆盖安全生产事故警示教育培训，以“关键少数”示范带动企业全员落实安全生产责任。

推动安全总监结对互助。构建化工生产企业“大手牵小手，安全一起行”和气体充装企业“安全联盟”等互助平台，推动企业安全总监等“关键执行层”结对互助、提升能力。紧盯“双重预防”机制运行、特殊作业票规范开具、应急资源共享互补等重点，定期组织安全总监开展线下互查互看等活动，查找安全漏洞，推广经验做法。建立互助效果评估机制，靶向解决重点难点堵点问题。

突出“关键岗位”应急能力。集中开展化工医药企业班组长和高危工艺操作工等“关键岗位”工伤预防和实操技能培训，针对高处、动火、受限空间等特殊作业人员开展专项培训。指导企业组建应急救援小分队，建立常态化“双盲”应急演练机制，围绕危化品泄漏、设备异常工况、防汛防台等内容，每半年组织“双盲”实战演练，推行下班走应急通道做法，强化突发事件应急准备。

抓实一线员工实操能力。统一为企业制作“六化”建设宣传看板，张贴在主通道等醒目位置。聘请专家团队挂钩企业，推动企业分层级、分岗位、分人员编制安全生产“口袋书”，涵盖风险四色分布图、岗位应急处置卡等内容，便于员工随时查阅学习。指导企业健全安全培训体系，落实“开工第一课”、新员工三级安全教育、班前班后5分钟安全教育制度，完善事故隐患内部吹哨奖励机制，营造“人人管安全”浓厚氛围。