去年以来，全省上下深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，紧密结合工作实际，大胆探索创新、狠抓推进落实，形成了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果。为全面总结经验做法，发挥示范引领作用，我们将陆续刊发各地各单位“六化”建设典型案例，供大家学习借鉴、对标提升，推动安全生产“六化”建设走深走实、提质增效。

位于扬州市的江苏瑞祥化工有限公司以网格化管理为抓手，构建“横向到边、纵向到底、责任到人、监管到位”的三级安全管理网，推动安全管理从被动应对到主动预防、经验判断到数据驱动、分散管理到协同共治的转型。

构建三级网格体系，压实全员安全防护网。按厂区布局、工艺流程等划分1个一级网格、9个二级网格、24个三级网格，构建“公司—部门—班组”三级联动管理架构，实现生产区域安全管理全覆盖。明确各级网格长与网格员配置，一级由总经理及领导班子担任，二级由部门、车间负责人及专业人员担任，三级由班组长及车间技术人员担任，形成层层负责、逐级落实的责任体系。

深耕网格责任田，打通服务“最后一公里”。推行网格员“亮身份、亮职责、亮承诺”制度，全员佩戴专属袖章接受监督，融合工艺、设备等专业技术力量入网格，实现专业管理与网格履职深度融合。制定分级工作任务清单，明确一级32项、二级265项、三级371项任务，将巡检、隐患排查等核心工作细化为可量化、可执行、可考核事项，确保网格员履职有标准。

强化制度刚性约束，推动履职落地见效。建立网格化管理考核评价体系，将履职情况与绩效薪酬、评优评先挂钩，通过日常督查、月度考核、年度考评开展全方位评价。每月召开网格讲评会，形成“发现—分析—解决—提升”的闭环管理体系；组建专项监督小组开展不定期抽查，对违规违纪行为严肃追责，确保制度执行落地。

数智赋能精准管控，提升管理运行效能。搭建网格驾驶舱数字化管理平台，整合生产现场、隐患排查等关键数据，以“一张图”实现安全动态可视化展示。平台动态呈现网格员任务清单，打通派发、执行、销号全流程，支持移动端线上闭环管理，推动安全管理从粗放式向精准化、人工排查向智能预警升级，为科学决策提供数据支撑。

健全正向激励机制，激发队伍内生动力。构建多元化正向激励机制，以“最美网格员”评选为抓手，每月表彰履职优秀人员，全年累计372人获表彰、发放奖励8万余元。通过选树先进典型，营造“人人讲安全、人人管安全、人人都是安全员”的氛围，推动全员安全责任从被动接受向主动担当转变。