去年以来，全省上下深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，紧密结合工作实际，大胆探索创新、狠抓推进落实，形成了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果。为全面总结经验做法，发挥示范引领作用，我们将陆续刊发各地各单位“六化”建设典型案例，供大家学习借鉴、对标提升，推动安全生产“六化”建设走深走实、提质增效。

淮安市针对中小企业占比超70%的实际，通过分类施策、分级定标，将全员化、实体化、手册化各项要求浓缩为“六好”管理标准，为中小企业安全生产“六化”建设量身打造简约新模式。

配好“车间班组安全员”，每个车间明确经验丰富的一线人员担任专兼职安全员，佩戴“安全监督”标识，明确职责清单，履行“一清二查三到位”职责，专兼职安全员在公示栏公示。编好“一线员工一人一卡”，明确操作规程、安全风险、应急措施等内容，开展专题培训，解决员工“不掌握操作规程、不知晓岗位风险、不熟悉防范措施、不懂得应急处置”等问题。画好“定置定位五线谱”，有序划设生产车间“通道线”、物品摆放“分区线”、高风险区域“警示线”、汽车停放“车位线”、电动车充电“停放线”，切实规范生产秩序。教好“班前班后五分钟”，利用车间“小课堂”，结合简易手册图卡，反复强调岗位安全风险、防范措施、应急处置等常识，开展“三警”教育，批评“三违”行为，组织事故隐患类比排查。练好“应急处置一张图”，指导企业将应急预案精练成简单实用“一张图”，张贴在醒目位置，常态化开展演练；推行“下班走应急通道”做法，不断提升应急处置和逃生能力。奏好“危险作业三部曲”，指导企业制定并张贴危险作业“明白卡”，常态化组织培训演练；严格落实有限空间“上锁、入柜、联网、加栏”，电气焊设备“加芯赋码”等硬规定；严格抓好作业审批、现场监护、科学救援等全流程管理。